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IT 与数字化
业务系统与流程数字化
从现有表格、审批和交接流程出发，选择需要改善的环节，设计角色权限、状态流转和报表。先明确一个可验收的阶段范围，再逐步扩展。
- 流程与角色梳理
- 权限与状态流转
- 按阶段交付
适合谁
- 依赖表格管理客户与订单的团队
- 跨部门交接容易遗漏的企业
- 需要统一业务记录与权限的团队
交付内容
- 现状流程与需求说明
- 约定模块、角色权限与状态流程
- 约定报表、导入导出与接口
- 验收清单、操作说明与交接资料
服务方案
- 推荐
单流程数字化
按范围报价
- 核心流程的记录、角色与状态
- 查询、导出与验收交接
跨流程协作
按项目报价
- 关联业务模块与协作权限
- 约定接口、报表与分阶段上线
服务范围、费用与排期以双方确认的方案为准。
合作流程
- 1
梳理需求
明确目标、现状与计划时间
- 2
确认范围
确认交付物、分工和不包含项
- 3
方案报价
列明费用、排期与验收标准
- 4
分阶段执行
按节点评审，记录需求变更
- 5
验收与交接
核对成果，确认资料与后续支持
常见问题
可以沿用现有表格吗？
先评估字段、数据质量和流程，将可用内容作为需求与导入基础。重复、缺失和口径不一致的数据需明确清理责任。
还没有明确方案，可以先沟通吗？
可以先整理业务目标、目前的问题和计划时间，再判断适合单项服务还是分阶段推进。当前页面用于确认服务方案与交互效果，表单暂不发送需求。
费用和交付时间如何确定？
按交付范围、资料准备情况、协作资源与验收要求评估。报价需列明包含项、第三方费用及变更方式，排期在范围确认后确定。