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IT 與數字化
業務系統與流程數字化
從現有表格、審批和交接流程出發，選擇需要改善的環節，設計角色權限、狀態流轉和報表。先明確一個可驗收的階段範圍，再逐步擴展。
- 流程與角色梳理
- 權限與狀態流轉
- 按階段交付
適合誰
- 依賴表格管理客戶與訂單的團隊
- 跨部門交接容易遺漏的企業
- 需要統一業務記錄與權限的團隊
交付內容
- 現狀流程與需求說明
- 約定模塊、角色權限與狀態流程
- 約定報表、導入導出與接口
- 驗收清單、操作說明與交接資料
服務方案
- 推薦
單流程數字化
按範圍報價
- 核心流程的記錄、角色與狀態
- 查詢、導出與驗收交接
跨流程協作
按項目報價
- 關聯業務模塊與協作權限
- 約定接口、報表與分階段上線
服務範圍、費用與排期以雙方確認的方案為準。
合作流程
- 1
梳理需求
明確目標、現狀與計劃時間
- 2
確認範圍
確認交付物、分工和不包含項
- 3
方案報價
列明費用、排期與驗收標準
- 4
分階段執行
按節點評審，記錄需求變更
- 5
驗收與交接
核對成果，確認資料與後續支持
常見問題
可以沿用現有表格嗎？
先評估字段、數據質量和流程，將可用內容作為需求與導入基礎。重複、缺失和口徑不一致的數據需明確清理責任。
還沒有明確方案，可以先溝通嗎？
可以先整理業務目標、目前的問題和計劃時間，再判斷適合單項服務還是分階段推進。當前頁面用於確認服務方案與交互效果，表單暫不發送需求。
費用和交付時間如何確定？
按交付範圍、資料準備情況、協作資源與驗收要求評估。報價需列明包含項、第三方費用及變更方式，排期在範圍確認後確定。