越南企业接班难：授权与人才培养受关注
在11月5日举行的企业领导者论坛上，REE分享了三次向非持股总经理移交经营权的经历，其中两位接任者分别在六个月和一年后离任。与会企业负责人认为，管理层交接还需兼顾治理原则、员工授权和后备人才培养。
11月5日，胡志明市女企业家协会举办HAWEE Leaders Forum 2026，吸引逾600名企业领导者、创始人、管理者及嘉宾参加。管理层交接和后备人才培养是论坛讨论的议题。
REE战略委员会主席Nguyễn Thị Mai Thanh介绍，公司曾将经营权交给三位不持有所有权的总经理。首位接任者由内部培养，并完成交接任期；其后两位分别在上任六个月和一年后离任。她认为，专业能力只是接任条件之一，管理者还需要发展企业的意愿、识别机会的能力和治理纪律。交接过程中，企业可以接受新的做法及战略失误，但须坚持诚信与承诺。
REE战略委员会主席Nguyễn Thị Mai Thanh在HAWEE Leaders Forum 2026分享企业经营权交接经验。（越南生意网）
Biti's总经理Vưu Lệ Quyên分享，公司正从令员工感到畏惧的严格管理方式，转向重视工作氛围与效率的管理方式。在这一转变中，公司加强倾听、沟通和团队联系，希望员工能主动解决问题、提出想法，而不只是按指令完成工作。她表示，改变沿用多年的管理方式并不容易，新方式的结果也无法预先确定。
UNIGROUP董事会主席Mai Hữu Tín认为，越南要将人口和年轻劳动力优势转化为增长动力，需要培养能够组织、管理和带领团队的人才。他表示，正准备成立Viện Lãnh đạo Việt Nam，计划培养具备专业能力、全球视野、适应能力和社会责任感的领导者。在他看来，企业领导者的长期价值也体现在能否培养接续经营的人才。
来源：越南生意网
