越南企業接班難：授權與人才培養受關注
在11月5日舉行的企業領導者論壇上，REE分享了三次向非持股總經理移交經營權的經歷，其中兩位接任者分別在六個月和一年後離任。與會企業負責人認為，管理層交接還需兼顧治理原則、員工授權和後備人才培養。
11月5日，胡志明市女企業家協會舉辦HAWEE Leaders Forum 2026，吸引逾600名企業領導者、創始人、管理者及嘉賓參加。管理層交接和後備人才培養是論壇討論的議題。
REE戰略委員會主席Nguyễn Thị Mai Thanh介紹，公司曾將經營權交給三位不持有所有權的總經理。首位接任者由內部培養，並完成交接任期；其後兩位分別在上任六個月和一年後離任。她認為，專業能力只是接任條件之一，管理者還需要發展企業的意願、識別機會的能力和治理紀律。交接過程中，企業可以接受新的做法及戰略失誤，但須堅持誠信與承諾。
REE戰略委員會主席Nguyễn Thị Mai Thanh在HAWEE Leaders Forum 2026分享企業經營權交接經驗。（越南生意網）
Biti's總經理Vưu Lệ Quyên分享，公司正從令員工感到畏懼的嚴格管理方式，轉向重視工作氛圍與效率的管理方式。在這一轉變中，公司加強傾聽、溝通和團隊聯繫，希望員工能主動解決問題、提出想法，而不只是按指令完成工作。她表示，改變沿用多年的管理方式並不容易，新方式的結果也無法預先確定。
UNIGROUP董事會主席Mai Hữu Tín認為，越南要將人口和年輕勞動力優勢轉化為增長動力，需要培養能夠組織、管理和帶領團隊的人才。他表示，正準備成立Viện Lãnh đạo Việt Nam，計劃培養具備專業能力、全球視野、適應能力和社會責任感的領導者。在他看來，企業領導者的長期價值也體現在能否培養接續經營的人才。
來源：越南生意網
