越南首代企业家进入传承期家族资产管理需求升温

越南自1986年实施革新开放以来已近40年，第一代企业家从资源匮乏的起点出发，建立起大型企业并积累了可观财富。如今，随着创始人逐步进入交接阶段，如何让毕生心血建立的事业在代际之间延续，成为他们面临的新课题。

专业家族资产治理体系是家业跨代保全与繁荣的基础。（越南生意网）

越南有“富不过三代”的说法，中国也有“富不过三代”的古训，英美同样用“穿工装的父辈、穿木屐的孙辈”来形容家业难以跨越三代。语言文化不同，但全球富裕家庭的共同焦虑是一致的：创造财富难，跨越代际维持繁荣更难。

越南外贸股份商业银行证券（VCBS）负责执行委员会副总经理陈越兴表示，大额资产客户数量增长迅速，第一代企业家正进入交接期。这类客户的资产大多与企业及房地产绑定，需求已不再停留于寻找增值投资渠道。他说，当资产达到一定规模，客户的问题会转向如何保全、如何发展、如何传承，这三个需求必须纳入同一战略，因为一个决定往往同时影响三者。

香港大学越南代表处副代表阮春海博士指出，当资产集中在创始人手中时，许多问题可以靠其经验、威望和决策权解决。但当财富分散给可能居住在不同国家、走不同职业道路的继承人时，依赖个人的治理方式就会暴露局限。他引用瑞银《2026全球家族办公室报告》称，在30多个市场调查的307家家族办公室中，68%设有衡量财务表现的正式流程，但只有27%有系统性的接班人培养或准备流程。

香港大学越南代表处副代表阮春海博士。（越南生意网）

在资产保全方面，专家强调首先要降低资产集中度并确保流动性。阮春海认为，需要审视家庭整体资产负债表，包括企业、投资、借款和担保义务，因为持有多种资产并不等于风险已经分散。他以韩国已故三星会长李健熙家族为例，2021年该家族公布超过12万亿韩元的遗产税义务，并计划分5年6期缴清，说明即便资产规模庞大，也需要具体的现金安排来应对传承时的财务义务。

在资产增值方面，专家强调长期投资策略与风险控制的重要性，而非追逐市场短期波动。阮春海提出，应区分用于刚性需求的资金和可承受长期波动的资金，投资政策需明确目标、风险限额、流动性要求和组合再平衡原则，投资绩效也应在扣除成本、税收和通胀后评估。

传承环节则涉及权责与接班人能力。专家指出，需要厘清四个问题：谁拥有资产、谁行使控制权、谁直接经营、谁享有经济利益。继承所有权并不自动产生经营能力，平均分配资产也不足以保证家庭和企业稳定运转。陈越兴认为，传承准备需要法律、税务和企业治理等专业伙伴协同，并在合规基础上推进。